조직문화

매니저와 구성원이 1대1로 만나 고충을 듣고 성장을 지원하는 정기 면담.

업무에 대한 주인 의식. 맡은 일을 끝까지 책임지는 자세.

역할과 책임(Role and Responsibilities). 누가 무엇을 담당하는지 명확히 하는 것.

실력·경력과 무관하게 전문가처럼 보이게 만드는 언어적·행동적 능력의 총합. 자신감 있는 말투, 적절한 영어 혼용, 레퍼런스 인용 등이 핵심 구성 요소로 꼽힌다.

있어빌리티의 반의어. 말하거나 행동할수록 오히려 전문성이 없어 보이게 만드는 언어적·행동적 특성. 대체로 본인은 인지하지 못한다는 것이 문제.

과도한 업무·스트레스로 인해 신체적·정서적·정신적으로 극도로 소진된 상태. WHO가 국제질병분류에 등재한 공식 직업 현상.

지원자가 기업의 가치관·문화·업무 방식에 부합하는지 평가하는 채용 기준. 실리콘밸리에서 시작해 판교 전역으로 퍼진 면접 단계.

성과 부진 직원에게 구체적인 개선 목표와 기간을 설정하는 공식 인사 프로세스. 법적 해고 절차 진행 전 선행되는 경우가 많다.

퇴사 의사를 밝힌 직원을 잔류시키기 위해 현 회사에서 급여 인상, 직급 조정, 복지 개선 등을 역제안하는 것.

사무실에 출근하지 않고 원격으로 근무하는 방식. 코로나 이후 전 세계적으로 확산됐으며 현재도 기업마다 정책이 크게 다르다.

프로젝트 또는 스프린트 종료 후 잘된 점(Keep), 아쉬운 점(Problem), 개선 사항(Try)을 돌아보는 시간.

전사 구성원이 모여 경영진과 소통하는 공개 미팅. 회사 방향성과 주요 이슈를 공유합니다.

전 직원이 참여하는 미팅. 주요 발표나 긴급 안건이 있을 때 소집됩니다.

실무 역량 강화 및 팀 빌딩을 위한 집중 교육 또는 협력 세션.

새로운 구성원이 조직에 적응하도록 돕는 과정. 문화, 시스템, 업무 방식을 소개합니다.

팀원을 관리하고 성장을 지원하는 리더십 활동.

회고 기법. Keep(유지), Problem(문제), Try(시도)의 세 축으로 진행 상황을 점검합니다.

직접 만나는 대면 미팅 방식.

사무실 출근과 재택근무를 혼합한 근무 방식.

사무실 밖에서 진행하는 미팅이나 워크숍.

직업적 생활과 개인적 생활 사이의 건강한 균형. 근무 시간 이외의 개인 시간을 보장받는 근무 환경을 뜻한다.

리더와 팀원이 1:1로 진행하는 정기적 면담. 업무 현황 공유, 커리어 논의, 심리적 안전 확보를 목적으로 실리콘밸리에서 보편화된 매니지먼트 문화.

전 직원이 참여하는 경영진 주도의 공개 소통 미팅. 회사 방향성 공유, 질의응답, 주요 발표 등을 목적으로 한다.

사무실 외부에서 진행하는 팀 빌딩 및 전략 워크숍. 일상적인 업무 환경을 벗어나 창의적 사고와 팀 결속을 도모하는 것이 목적.

본업 외 시간을 활용해 개인이 자유롭게 진행하는 프로젝트. 자기계발, 수익 창출, 또는 순수한 흥미를 위해 진행된다.

개인과 팀의 성과를 주기적으로 평가하고 피드백을 제공하는 공식 프로세스. 연봉 조정, 승진, 보너스 지급의 기준이 된다.

조직 내 직원 수를 나타내는 지표. 채용 계획, 인건비 예산, 조직 규모 파악에 활용되는 HR 공식 지표.

특정 직무의 역할, 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항을 기술한 직무 기술서. 채용공고의 핵심 문서.

채용 확정 전 지원자의 전 직장 동료나 상사에게 평판을 확인하는 절차. 최종 면접 후 오퍼 전에 진행하는 경우가 많다.

퇴사 의사를 밝힌 직원의 잔류를 유도하기 위해 급여 인상, 직급 조정, 복지 추가 등을 제안하는 것.

특정 목표 달성을 위해 여러 부서에서 인원을 차출해 구성하는 임시 조직. 목표 달성 후 해체를 전제로 한다.

현 직원이 지인을 채용 후보자로 추천하는 제도. 채용 비용 절감과 문화 적합성 높은 인재 확보를 목적으로 스타트업에서 활발히 활용됨.

신규 입사자가 조직 문화·업무·시스템에 빠르게 적응할 수 있도록 체계적으로 지원하는 과정. 보통 입사 후 1~3개월간 진행.

리더나 시니어가 특정 시간을 열어두고 구성원이 자유롭게 찾아와 질문하거나 아이디어를 나눌 수 있도록 하는 개방적 소통 제도.