업무/소통

해당 영업일의 공식적인 업무 마감 시점. 통상 오후 6시를 기준으로 하나, 실제로는 팀장님 퇴근 시각을 의미하기도 합니다.

도착 예정 시간. 원래는 물류 용어였으나 판교에서는 작업물 완료 예상 시점을 묻는 용도로 완전히 정착했습니다.

가장 빠른 시간 내에. As Soon As Possible의 약자로, 판교에서는 "지금 당장"의 동의어로 쓰입니다.

마감 기한. 이 시점을 넘기면 프로젝트 전체에 차질이 생기는 절대적인 시간 한계선입니다.

조직 구성원 간의 목표와 방향성을 일치시키는 프로세스. 이해관계자 간의 공통 인식을 만드는 활동입니다.

진행 상황을 공유하고 이해도를 일치시키기 위한 짧은 협의 미팅. 보통 10~15분을 표방합니다.

주간 정기 회의. 팀의 주간 성과를 공유하고 다음 주 계획을 논의합니다.

프로젝트의 공식 시작을 알리는 개시 미팅. 목표, 역할, 일정을 공유하는 자리입니다.

보통 1~2주 단위의 짧은 개발 사이클. 스크럼 방법론의 핵심 단위입니다.

프로젝트의 주요 단계 완료 시점. 달성 여부로 프로젝트 진행 상황을 측정합니다.

제품이나 프로젝트의 장기 계획을 시각화한 문서. 방향성과 우선순위를 보여줍니다.

기존 가정이나 관성을 배제하고 원점에서 다시 검토하는 접근법.

프로젝트의 범위를 정의하고 확정하는 활동.

메신저나 슬랙으로 가볍게 연락을 취하는 행위. 짧은 확인이나 주의 환기가 목적입니다.

최종 승인 또는 확인을 해주는 것. 결재의 현대적 표현입니다.

내용이나 방향을 최종 확정짓는 것. 더 이상 변경 없음을 선언합니다.

프로젝트나 안건을 주도적으로 이끌어나가는 것.

문제를 공론화하거나 상위에 보고하는 행위.

협상이나 논의에서 결판을 내는 것. 교착 상태를 타파하는 결단.

반복적인 개발 사이클을 통해 빠르게 변화에 대응하는 소프트웨어 개발 방법론.

각 구성원이 담당하는 역할(Role)과 책임(Responsibility)의 범위를 명확히 정의한 것. 협업의 기본 전제이자 갈등 예방 장치.

업무나 책임이 해결되지 않은 채 관계자 사이에서 계속 오가는 현상. 의사결정 지연이나 R&R 불명확에서 비롯되는 경우가 많다.

Slack에서 제공하는 즉석 음성·화상 통화 기능. 링크나 사전 초대 없이 채널에서 바로 시작할 수 있는 비공식 실시간 소통 채널.

업무나 프로젝트에 주인의식을 갖고 책임감 있게 임하는 태도. 자율적인 조직 문화에서 가장 중요시되는 핵심 역량.

영업 종료 시간까지. 보통 오후 5~6시를 뜻하지만 실무에서는 "EOD의 사촌"으로, 체감 마감 시각은 동일합니다.

이번 주 업무가 마감되기 전까지. 금요일 오후를 의미하나, 실제로는 "주말도 포함"으로 해석되는 경우가 많습니다.

추후 결정될 예정. 현재는 확정된 사항이 없음을 공식적으로 표현하는 용어입니다.

추후 공지 예정. TBD와 다르게 누군가는 알고 있으나 아직 공개하지 않는 상태를 의미합니다.

작업 계획 및 일정표. 각 단계별 예상 소요 시간과 마감 기한을 시각화한 문서입니다.

작업에 고정된 시간을 배분하여 그 안에서 완료하도록 하는 시간 관리 기법입니다.

공식 마감 기한. 데드라인보다 부드러운 표현이지만 실무에서는 동일하게 작동합니다.

우선순위. 여러 업무 중 먼저 처리해야 할 항목을 지정하는 개념입니다.

매일 아침 짧게 서서 진행 상황을 공유하는 스크럼 미팅. 15분을 초과하지 않는 것이 원칙입니다.

결과물에 대한 검토 및 피드백. 코드 리뷰, 디자인 리뷰, 문서 리뷰 등 다양한 형태로 존재합니다.

실무진이 모여 직접 문제를 해결하는 집중 협의 시간.

프로젝트나 업무를 통해 얻은 교훈을 정리하고 공유하는 활동.

백로그 아이템을 구체화하고 다듬는 과정. 개발 가능한 수준으로 요구사항을 정제합니다.

프로젝트나 기능의 범위. 무엇을 포함하고 무엇을 제외할지 결정하는 기준입니다.

제품이나 기능의 사양 및 요구사항. 무엇을 어떻게 만들지 정의한 문서입니다.

대안. 원안이 거절됐을 때를 대비해 준비하는 플랜 B.

복잡한 내용을 세부 항목으로 분해하여 분석하는 것. 비용, 일정, 업무 등에 적용됩니다.

개략적으로, 완성도보다 방향성에 초점을 맞추어 빠르게 진행하는 방식.

본문 이후에 추가되는 부록 자료. 참고 데이터나 세부 내용을 담습니다.

회의나 발표에서 가져가야 할 핵심 요점. "오늘 회의에서 얻어가는 것"을 의미합니다.

데이터나 경험을 통해 도출된 본질적 통찰. 단순한 정보가 아닌 의미 있는 발견을 뜻합니다.

파일이나 정보를 팀원과 공유하는 행위.

결정이나 실행을 보류하는 것.

특정 업무나 역할을 담당자에게 배정하는 것.

미팅이나 이벤트 등을 준비하고 세팅하는 것.

공식적인 논의 전에 상대방의 반응을 가볍게 떠보는 행위.

프로젝트의 일부에 참여하거나 기여하는 것.

다음 스프린트 또는 기간의 업무를 계획하는 세션.

일본어 기원의 표현으로, 업무나 상황을 깔끔하게 마무리하는 것.

이해관계자 간의 공통된 의견 일치 상태.

담당자 선에서 해결되지 않는 문제나 의사결정이 필요한 사안을 상위 관리자에게 공식 보고하는 프로세스.

회의나 프로젝트에서 도출된, 담당자와 기한이 명시된 구체적인 실행 과제. 회의의 공식적인 산출물.

프로젝트나 의사결정의 이해관계가 있는 내부외부 모든 관계자. 결과에 영향을 주고받는 주체들.

경영진이나 상위 리더십에서 하위 직원으로 내려오는 방식의 의사결정 구조. 빠른 실행력과 일관된 방향성이 장점으로 꼽힌다.

실무진의 의견과 인사이트를 기반으로 의사결정을 위로 올려가는 방식. 구성원의 자율성과 참여를 중시하는 수평적 문화의 핵심 방식.